Zuckerberg på Facebook Spending Spree: Getting Ready for ‘The Platforms of Tomorrow’

  Zuckerberg på Facebook Spending Spree: Komme

Facebooks siste multimilliardoppkjøp av virtual reality-hodesettprodusenten Oculus får noen mennesker til å lure på om administrerende direktør Mark Zuckerberg lever allerede i en alternativ virkelighet.

Mangeårig teknologianalytiker Roger Kay lurer på om Zuckerberg «er gal» for å gå med på å betale 2 milliarder dollar for Oculus mindre enn fem uker etter å ha inngått en avtale om å kjøpe WhatsApp for 19 milliarder dollar.

Oculus, som startet på crowdfunding-siden Kickstarter, har ikke et forbrukerprodukt på markedet, bare løftet om store virtual reality-briller som har skapt stor buzz i videospillfellesskapet.



  Sheryl Sandberg

Zuckerberg på sin side ser langsiktige implikasjoner i teknologien, for kommunikasjon, underholdning og mer. Han hadde rett når det gjaldt mobil, og han har skapt verdens største nettbaserte sosiale nettverk.

relaterte artikler

Så, er han sløv, eller visjonær?

«Mobil er dagens plattform, og nå begynner vi også å gjøre oss klare for morgendagens plattformer. For meg er den desidert mest spennende fremtidige plattformen rundt visjon eller modifisering av det du ser for å skape utvidede og oppslukende opplevelser, sa Zuckerberg på en telefonkonferanse tirsdag hvor han diskuterte avtalen. 'Dagens oppkjøp er en langsiktig innsats på fremtidens databehandling. Jeg tror Oculus kan være en av fremtidens plattformer.»

Facebooks investorer synes å tro at Oculus løfte er for langt unna. Det Menlo Park, California-baserte sosiale nettverksselskapets aksje falt 7 prosent på onsdag og stengte på 60,38 dollar.

Utover klistremerkesjokket har WhatsApp- og Oculus-avtalene – sammen med Facebooks avviste tilbud om å kjøpe SnapChat for 3 milliarder dollar – reist spørsmål om Facebooks evne til å innovere på egen hånd. Noen av selskapets mest profilerte produkter, som SnapChat-lignende Poke, meldingstjenesten Facebook Messenger og Home, har floppet. Juryen er fortsatt ute på Paper, en frittstående app som lar brukere lese nyheter, Facebook-feeder og mer.

'Facebook tror jeg ikke har den beste innovasjonsstrategien,' sier Gartner-analytiker Brian Blau. «Så langt har det vært «beveg deg fort og knekk ting.» Beveg deg fort er bra, men break tenker, er det kanskje ikke.»

Blau kaller Oculus-oppkjøpet 'på en måte utenfor venstre felt.'

'Vi har alltid tenkt på opplevelse som et fokus for virtuell virkelighet,' sier han. 'Visst kan det være sosialt, men vi har ikke tenkt på det som en kjerne sosial opplevelse.'

Det er ikke dermed sagt at det ikke kan fungere. Det var spørsmål om Facebooks oppkjøp av Instagram da de tilbød 1 milliard dollar for bildedelingsappen (den endelige kjøpesummen var 715 millioner dollar) i april 2012 - og Instagram 'ble bra', påpeker Blau. Facebook sa tirsdag at Instagram har 200 millioner brukere, opp fra 30 millioner på det tidspunktet det ble enige om å kjøpe selskapet.

Oculus er et horisontalt oppkjøp for Facebook, noe som betyr at det lar selskapet utvide seg til et nytt område, i stedet for å utvide kjernevirksomheten. Det er en strategi brukt av Amazon.com Inc., hvis virksomheter spenner fra nettbutikk til videostreaming til nettbrett, og Google Inc., som nylig kjøpte høyteknologiske termostat- og røykdetektorprodusenten Nest Labs for 3,2 milliarder dollar.

I likhet med Facebook, ledes Google av en administrerende direktør, Larry Page, som har lovet å gjøre enorme investeringer i å bygge eller kjøpe teknologi som kanskje ikke har lønnet seg på flere år. Page kan gjøre stort sett som han vil også, så lenge han får støtte fra andre medgründer Sergey Brin og Googles administrerende styreleder Eric Schmidt. Trioen kontrollerer kollektivt nok stemmer til å overstyre resten av Googles aksjonærer.

Google har gjort mer enn 230 oppkjøp siden de ble børsnotert for nesten et tiår siden, men de fleste av disse avtalene har vært relativt små for et selskap som nå genererer mer enn 50 milliarder dollar i årlige inntekter.

Noen få av avtalene har vært store nok til at noen investorer kan lure på om Googles hjernetillit har mistet fornuften.

Da Google kjøpte YouTube i 2006 for 1,76 milliarder dollar i aksjer, stilte noen analytikere spørsmålstegn ved om selskapet hadde betalt alt for mye for et videonettsted med praktisk talt ingen inntekter og en enorm stabel med potensielt dyre juridiske krav for brudd på opphavsretten. Men den avtalen blir nå sett på som et strålende trekk. YouTube har produktive forhold til de fleste film- og TV-studioer og selger milliarder av dollar i videoreklame samtidig som den samler et verdensomspennende publikum på mer enn 1 milliard mennesker.

Googles største oppkjøp, et kjøp på 12,4 milliarder dollar av den problemfylte mobiltelefonprodusenten Motorola Mobility, viste seg å være en dum, akkurat som mange analytikere spådde det ville bli da avtalen ble annonsert i 2011. Google endte opp med å selge alle Motorolas enhetsdivisjoner for en samlet 5,25 milliarder dollar, og etterlater selskapet med en portefølje av mobilpatenter som hjelper til med å avverge søksmål mot Googles Android-programvare.

Android, nå verdens mest populære mobiloperativsystem, er blant flere mindre avtaler som har gitt store utbytter for Google. Google kjøpte Android Inc. i 2005. Prisen var for lav til å kreve avsløring.

Del Med Vennene Dine

Populære Kategorier: Tekster , Musikk , Kultur , Land , Media , latin , Chart Beat , Anmeldelser , Funksjoner , Priser ,

Om Oss

Other Side of 25 Gir De Hotteste Nyheten Om Kjendisene Til Favorittstjernene Dine - Vi Dekker Intervjuene, Eksklusivene, De Siste Nyhetene, Underholdningsnyheter Og Anmeldelser Av Favoritt -Tv -Programmene Dine.